이랜드 2003년에도 ‘노조 무력화’

노조, 비정규직 해고 ‘대응전략’ 문건 공개
주부사원 고소고발 등 홈에버 사태에도 적용

이랜드그룹이 주요 노사 현안이 불거질 때마다 노조를 ‘대화 상대’로 보기보다는 ‘무력화’해야 할 대상으로 봐 온 사실이 문건을 통해 드러났다.

15일 이랜드 일반노조가 공개한 그룹의 내부 문건에는, 지난 2003년 물류센터의 비정규직 주부사원 30여명이 9개월 만에 근로계약이 해지된 뒤 벌인 시위 등에 대한 대응 전략이 담겨 있다. 당시 권순문 이랜드개발 사장은 12월22일 그룹 계열사 노무담당자에게 보낸 전자우편에서 “송페스티발(이랜드의 연례 찬양행사) 시위까지 나온 주부를 채용하는 것은 문제를 (내년 임투로) 확산시킬 수밖에 없으며, 이제 모든 아르바이트 사원들을 정규직화하는 요구를 받게 될 것”이라며 “회사가 절대 채용하지 않는다는 강력한 모습을 보여주고 동시에 몇 개의 시나리오를 가져가야 한다”고 말했다.

권 사장이 제시한 시나리오에는 “… 주부들을 고소고발하는 것도 써먹을 수 있다. 그리고 취하해 주는 조건을 거는 것 … 많이 하면 집단문제가 되니까 몇 명만(2~3명) 하고, 다른 주부들에게 당신들도 이렇게 될 수 있다는 것을 인식 …”, “노조의 요구가 절대 법적 타당성이 없다는 자세한 내용을 집으로 내용증명을 보내야 …” 등의 내용이 들어 있다.

또 이랜드는 ‘금강사용자연합회’라는 조직을 만들어 계열사 노무 담당자들과 노사 현안에 대한 상황과 전략을 공유해 왔다. 이 조직이 만든 ‘2002년 임투승리 시나리오’를 보면 “조합원 중에 소신파가 생겨나도록 하여 파업 찬반투표에서 부결되도록 하는 것(지도부와 조합원 분리)”을 “최선의 목표”로 삼고 있다. 노조 쪽은 “한때 800명이 넘었던 옛 이랜드 노조원이 지난해 63명만 남았던 것도 이 때문”이라고 말했다.

이런 전략은 이번 홈에버 사태에도 그대로 적용됐다. 이랜드리테일은 6일 1억100만원의 손해배상을 청구하면서 그 대상에 노조 간부뿐 아니라 회사 쪽이 신원을 파악한 주부사원 등 일반 노조원 수십 명도 넣었다. 또 홈에버는 최근 오상흔 대표이사 명의로 농성 조합원 가족들에게 가정통신문을 발송했고, 지난 7일에는 하루 세 차례씩 ‘불법파업이 잘못된 것임을 깨닫도록’ 전 직원이 기도하도록 독려했다.

이에 대해 김용범 이랜드그룹 홍보팀장은 “(과격행위로 인해) 직원들에게 인정을 못 받아서 소수 노조로 전락했는데, 노조가 회사에 책임을 돌리고 있다”고 말했다. 황보연 기자 [e-mail]